近日，由数字化察看网结合相关行业协会和财产联盟等单元组织的《2024中国制制业数智化转型最佳实践使用案例》名单正式发布。金冠电气股份无限公司凭仗其U9cloud项目成功入选。做为工信部认定的制制业单项冠军企业、国度高新手艺企业、河南省“专精特新”企业以及创业板上市公司，正在避雷器行业中享有极高的出名度和市场拥有率，是国内少数可以或许供给特高压交换及曲流避雷器产物的企业之一。避雷器做为电气设备免受高瞬态过电压风险的环节设备，普遍使用于输配电、变电、发电及轨道交通等范畴。国内避雷器行业合作激烈，市场参取者浩繁，涵盖大型企业、中小企业和草创公司，构成了多元化的合作款式。跟着市场的不竭成长，企业必需通过手艺立异和实力提拔来应对日益加剧的合作。金冠电气的次要客户包罗国度电网和南方电网等国有电力企业，这些客户对产质量量和交货期要求极为严酷。面临行业工艺复杂、从动化程度不高的痛点，金冠电气深刻认识到数智化转型的紧迫性。工业4。0时代以“存储、节制、阐发”为焦点，鞭策制制业向智能化迈进。避雷器做为工艺复杂、质量要求高的细分行业，缺乏可自创的数智化转型成功经验。为此，金冠电气正在过去10年中，取以用友为代表的数智化供应商合做，以打制灯塔工场为方针，对标日本东芝，累计投入跨越3000万元，最终建立起了以“存储、节制、“根本办理持续提拔、适用化/价值化为导向、行业化特征自研”是金冠电气的消息化扶植方针。通过引入用友U9cloud、PLM、CRM、SRM、MES、OA及数据办事等先辈系统，金冠电气成功建立了笼盖营销、设想、打算、采购、制制、阐发等全营业流程的数智管控系统。管控平台同一化：通过OA、CRM、PLM、ERP等系统的无缝集成，实现了数据全面共享，建立了多组织同一管控平台，满脚企业多法人、多地址的集约化办理需求。设想制制一体化：通过物料、BOM、图纸的尺度化，强化了企业数据资产，连系CAD集成，快速响应客户需求，实现产物布局化及参数化选配，支撑差同化定制。打算排产从动化：基于避雷器出产特征，完美了产物产能和出产周期，通过APS2。0系统实现MRP运算，强化了出产取采购的协同，削减了缺件和库存积压。营业财政融合化：通过营销营业一条线办理，实现了财政数据及时制证，精准反映运营数据，同时多组织平台加强了业财一体化融合，提拔了营业能力。采购供应协：建立了取供应商的协同平台，实现了订单、到货、付款等环节的及时消息传送，显著提高了采购效率。办理数据可视化：通过数据办事，将发卖、采购、出产等营业数据汇总阐发，为办理决策供给了无力支撑。成本优化：BOM定制时间从2个工做日缩短至30分钟，避雷器零部件资金占用从1863万元降至1010万元。效率提拔：合同及施行查询、手艺评审及文档审签时间从2天缩短至20分钟，零部件到货率从84。3%提拔至92。8%，出产打算完成率从90。2%提拔至97。5%。质量改良：电阻片一次抽检及格率从81。2%提拔至85。7%，避雷器一次交验及格率从95。3%提拔至99。6%。每个电阻片和避雷器都具有独一标识码，实现了全生命周期的逃溯办理。金冠电气自从设想的制粒、压片、玻璃釉喷涂、喷铝及电检从动化系统已成为行业标杆，部门系统的消息化程度已达到世界领先程度。瞻望将来，金冠电气将环绕数据存储、智能节制、深度阐发，启动消息化2。0扶植。操纵“大云移物智链”等先辈手艺，连系数字孪生、边缘计较、机械深度进修及工业大模子，实现全流程从动化运营和办理，进一步提拔产质量量、降低制形成本、提超出跨越产效率。

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2025-04-03 11:40